2月20、23日，水利公司召开了分子公司、职能部门绩效面谈会议。公司辅导班子、各分子公司、职能部门及和君征询团队教员参与会议，会议由公司党委副书记、总经理邵明力主持。

会上，各分子公司、职能部门萦绕“2020年度沉点工作实现”、“2020年团队建设及奖金分配”、“2021-2023年沉点指标工作及关键行动”、“2021年度指标工作及行动打算”别离进行了汇报。

公司辅导班子对各分子公司、职能部门一年来的工作成就进行了点评，对获得的成就赐与注定，同时萦绕各分子公司、职能部门经交易绩指标、指标工作、团队建设、人才发展、系统建设等方面提出了领导性建议和定见，对2021年沉点工作指标工作甚至未来三年的发展思路方向进行了系统策动及具体要求：

一是面对表部强监管和市场新局势，公司要积极深度融入“新泰达”，构建新发展格局，抢抓村落振兴的发展契机，对峙“走出去、引进来”的发展战术，规范基础治理，转变经营思路，不休提升公司发展质量效益和品牌影响力。

二是强调未来三年规划指标的陆续性与系统性，对峙“指标导向、问题导向、了局导向”，各部门要科学测算分析经济指标和沉点指标工作的可执行性、可操作性，公司战术规划、经营打算与绩效治理要做到高低贯通，技术治理、风险管控、财政治理、党建工作与公司经营中心工作深度融合。成立美满的战术与组织治理系统，执行组织绩效分级分类治理，稳妥推动公司数字化、信息化、尺度化建设。

三是各部门班子成员要进一步强化团队意识、担肆意识、责肆意识微风险意识，不休美满内控系统建设，器沉合同履约风险，加强应收账款治理。以“自动对接需要、精准解决问题”为导向，用心使劲守护好客户关系，敢于启发表埠市场，积极拓展新兴业务，不休创新贸易模式，打造合作共赢的“生态圈”，在寻找新行业启发新领域上自动破局。

四是要持续强化人才梯队建设，着力打造高效治理团队，各级治理人员要进一步提高站位，加强工作的前瞻性与系统性，加大青年员工的造就力度，拓宽成长渠路，深挖人才潜力。在“铁三角”协同效应阐扬、各领域专家型人才造就上要创新行动，不休提高专业化、职业化水平。